Nous vous accompagnons durant la conception et la mise en oeuvre de nouvelles structures et procédures organisationnelles ainsi que pour le développement continue de la culture d’organisation.
La planification et la réalisation s´effectue avec les cadres dirigeants et les employés (approche transdisciplinaire). Grace au Change Management intégré, les expériences existantes, les connaissances de bases et les informations de contexte deviennent des ressources précieuses. L’intelligence collective est ainsi intégrée. Les participants se rendent alors compte de l’utilité de leur travail ainsi que des motifs de changement.
Les organisations durables font face à des objectifs contradictoires qu’il faut équilibrer. La question : «Quelle durabilité recherchons-nous?» doit-être perçue dans un contexte de capacité économique. Nous jouons le rôle d’un accompagnateur neutre. Il s’agit de concevoir des solutions applicables et adaptées aux valeurs essentielles et à la culture de l’organisation. Nous recherchons des solutions systématiques : de nouveaux concepts et termes techniques (intégrants). Quand l’intensification des solutions existantes n’est pas fructueuse, nous appuyons le désapprentissage de solutions existantes («unlearning»). Nous accompagnons l’organisation durant le désaccouplement de routines et le renouvellement de perspective.
Les défis complexes sont plus faciles à surmonter ensemble. Nous appuyons d’ailleurs des coopérations d’organisations (des réseaux organisationnels). Nous suivons et appuyons ces coopérations durant leur cycle de vie complète ; de leur création, durant leur progression, en passant par la stabilisation de leurs structures jusqu’à leur différenciation. Nous harmonisons leurs structures, leurs instruments de gestion et leur culture de coopération.
Notre model MOSAIK permet de cerner systématiquement les différentes dimensions de l’organisation.
- Orientation, Structure, Culture, Instruments, Procédures, Humains
Un fonctionnement universitaire moderne
Réorganisation des procédures de l’université de film de Babelsberg:
Depuis l’accréditation en tant qu’université, la palette d’activités et la structure d’organisation de l’université de film Konrad Wolf à Potsdam-Babelsberg ont été élargies. Il en résulte de nouvelles exigences par rapport au déroulement de l’organisation. Kompetus a été chargé de l´évaluation et de l’optimisation de quelques procédures distinctes de l’université.
Une administration opérationnelle
Réforme du personnel de la commission de la rivière du Mékong:
La commission transnationale de la rivière du Mékong coordonne la gestion des eaux durables entre le Laos, le Cambodge, la Thaïlande et le Vietnam. Un processus de réforme envisage la décentralisation d’activités choisies jusqu’en 2030. Kompetus a accompagné la gestion du personnel de la commission durant l’élaboration de nouvelles procédures et instruments. Dans ce cadre, la stratégie de réforme et les directives du département du personnel ont été évaluées et développées.
